Jaarprogramma – Cocktail voor Succesvol Leiderschap

“If everyone is moving forward together, then success takes care of itself.” – Henry Ford

Moeiteloos succesvol?!

Maar… soms lijkt dat sterke en moeiteloos succesvolle team ver weg en kost alles je veel energie.

Herken je één van de onderstaande aspecten bij jezelf, jouw team of bij jouw organisatie?

  • Je voelt je geregeld opgejaagd
  • Je hebt het gevoel dat er meer in je zit dan dat eruit komt
  • Je voelt je niet begrepen
  • Je slaapt slecht
  • Fysieke problemen spelen op
  • Mensen praten veel over elkaar
  • Er gaat steeds aandacht uit naar dezelfde lastige situaties
  • Er heerst een hoge werkdruk
  • Er wordt weinig initiatief getoond
  • Het ziekteverzuim is hoog, meer dan 5%
  • De prestaties blijven ondermaats

Als je je hierin herkent, is het hoog tijd dat je in actie komt!

Ik werk met leiders die zich willen ontwikkelen om meer impact te maken.
Rationeel weet je dat succes te maken heeft met het bundelen van krachten, maar hoe doe je dat? Goed je best doen is niet altijd genoeg. Sterk zijn evenmin. Altijd klaar staan voor anderen is ook niet dé weg. Wat dan wel?
In het jaarprogramma de ‘Cocktail voor Succesvol Leiderschap’ leer je steeds beter op jezelf af te stemmen waardoor jouw prestaties sterk verbeteren en je gevoel van geluk toeneemt. Je leert hoe je anderen meeneemt in jouw ambitie en hoe je tot win-win situaties komt. Je boekt krachtige resultaten.

In een groep met andere leiders gaan we een jaar lang met elkaar werken aan het manifesteren van jouw leiderschap. Dat doen we met behulp van de COCKTAIL methode 😉

Waar komt de COCKTAIL methode vandaan?

COCKTAIL is een acroniem. De letters van het woord cocktail zijn de beginletters van het werkwoord (en dat is het thema) dat centraal staat op de dag van de training. Alle 8 thema’s zijn essentieel voor succesvol leiderschap. Ze volgen elkaar op. De verdere uitleg van de thema’s staat bij het kopje ‘Inhoud – Jaarprogramma Cocktail voor Succesvol Leiderschap’.

Een cocktail is een gemixt drankje dat op een speciale gelegenheid gedronken wordt en je in hogere sferen brengt. Dat komt niet door de alcohol maar omdat het leven je toelacht. Naar die staat werken we toe.  De COCKTAIL methode is een proces in acht stappen die je leert om met succes en plezier resultaat te boeken.
Cocktails zijn drankjes met een twist. Neem de stappen dus niet te rigide en ga er in de praktijk speels mee om.

Opbrengsten van de COCKTAIL methode:

  • Je stemt steeds beter af op dat wat je drijft, je ‘software’
  • Je ervaart het belang van je fysieke intelligentie naast je ratio
  • Je creativiteit stijgt
  • Je leert efficiënte managementtools te gebruiken die zorgen voor betrokkenheid en verbinding
  • Je leert grenzen aan te geven
  • Je ontdekt hoe je anderen het beste motiveert
  • Je leert hoe team ontwikkeling verloopt en jouw rol erin
  • Je leert hoe je tot win-win situaties komt
  • Je leert hoe je intervisie houdt en de opbrengsten daarvan
  • Je maakt kennis met diverse management modellen

De deelnemers sluiten het jaarprogramma af in de vorm van een markt waarin iedereen presenteert wat het programma daadwerkelijk opgeleverd heeft. Wat heeft het je persoonlijk gebracht? En wat heb je gemanifesteerd?

Voor wie?
Leiders binnen middelgrote tot grote bedrijven die toe zijn aan hun tweede of derde functie.

Hoe?
We komen achtenhalve dag bij elkaar: 8 hele dagen en een middag voorafgaand aan de eerste dag. Daarnaast werk je samen in een intervisie groep aan je voornaamste doelstellingen. We werken in een groep van ca. 8 -12 deelnemers. Hierdoor heb je een mooie onderlinge dynamiek.
Iedereen krijgt een werkboek met achtergrond materiaal.

Investering?
Een gefundeerde aanpak vraagt een investering. Tijd en toewijding zijn de voornaamste.
Deze training doe ik graag inhouse. Voor prijzen, neem contact met me op.
Voorafgaand aan de training heb ik een persoonlijk gesprek met de deelnemer waarin ik dieper inga op de individuele doelstellingen. Dit gesprek zal plaatsvinden in de regio Eindhoven.

Kerntrainer: Dorine Smilde

Inhoud – Jaarprogramma Cocktail voor Succesvol Leiderschap

De eerste vier dagen staat het individu en de persoonlijke groei centraal. De laatste vier dagen heeft de ontwikkeling van het team en de manier van motiveren en leidinggeven van de deelnemer alle aandacht.

Eerste middag 

Kennismaking met elkaar en leerdoelen uitwisselen.

Dag 1. Confronteren

Een confrontatie is het begin van elke ontwikkeling. Je ervaart dat iets niet zo loopt als dat je zou willen. Wat zegt dit over jou?
Maak kennis met je onbewuste patronen die jouw ontwikkeling belemmeren. Hoe kun je die ombuigen?

Gebaseerd op het model van de Transactionele analyse. (Ik ben OK en jij bent OK).

Dag 2. Ontspannen

Een confrontatie zorgt voor stress. Je leert wat stress is en wat de gevolgen daarvan zijn. We keren deze dag naar binnen toe en je gaat oefenen hoe je bij je gevoel kunt komen zodat je de wijsheid van je lichaam gaat gebruiken.
Ook hebben we het over de onderstroom in teams en organisaties en hoe je de onderstroom naar boven haalt.

Gebaseerd op het 4 kwadranten model van Ken Wilber.

Dag 3. Creëren

Ontspanning zorgt voor oorspronkelijke gedachten. Leer hoe je jouw creatiekracht aanwakkert. Hoe kom je tot nieuwe ideeën, processen en hele grote, schijnbaar onmogelijke, prestaties? Hoe kun je elkaar daarin stimuleren?

Gebaseerd op de Creatiespiraal van Marinus Knoope

Dag 4. Katalyseren

Je idee begint concreet te worden en je wilt het katalyseren. Effectieve communicatie waarin je duidelijk doelen aangeeft en tevens verbindend optreedt is belangrijk.
Doe een stakeholderanalyse en oefen invloed uit.

Dag 5. Thuis samenstellen

Dag 5 maken we de switch van ‘IK’ naar ‘WIJ”.
Het team waarin je functioneert maakt of jij je thuis voelt of niet. Als je je thuisvoelt, is katalyseren een koud kunstje. Hoe thuis voel jij je in jouw team of bedrijf? Je krijgt inzicht hoe een team zich ontwikkelt en welke interventies jij kunt doen om als team optimaal te groeien.

Gebaseerd op het teamontwikkelmodel van Tuckman

Dag 6. Afstemmen

Leiders drukken een enorme stempel op de cultuur van het team of bedrijf. Dat komt tot uiting in hun manier van afstemmen en leidinggeven. Hoe motiveer je mensen? Wanneer ‘duw’ je en wanneer ‘trek’ je? Beide stijlen hebben hun voordelen. Leer het effect ervan kennen en wissel af. Leer hoe je je speelveld afbakent en dus je grenzen aangeeft.

Gebaseerd op de push en pull manier van leidinggeven

Dag 7. Integreren

Als je afgestemd bent op je team en hen op de juiste manier inspireert, heb je een belangrijke stap gezet in je effectiviteit. De kunst is om met elkaar tot win-win situaties te komen.

Gebaseerd op de conflictstijlen van het Thomas & Kilmann model

Dag 8. Liefhebben en Loslaten

De laatste dag hebben we een markt. We presenteren aan elkaar wat we tot stand gebracht hebben tijdens het jaarprogramma. Dit kan variëren van een nieuw product, nieuwe procedures of een geheel nieuwe teamdynamiek. Wat laat je daarvoor los? Op welke vlakken heb je (te) lang getrokken aan een dood paard? Als je doet waar je hart écht voor openstaat, boek je resultaat. Je presenteert wat je 100% liefhebt en wat dat jou oplevert.

Geïnteresseerd?
Neem contact met me op, ik luister graag naar je specifieke wensen en verlangens.